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空军相信它可以更快地制造卫星

时间:2018-04-29 10:59:55  来源:  作者:

 华盛顿 - 空军的助理部长威尔罗珀表示,空间现代化是“这项工作中很酷的部分之一”,该部门负责收购,技术和物流。

 
就职几周后,罗珀正在监督空军如何购买空间技术和管理项目的大规模变化。战斗的呼声是要迅速行动,尤其是与卫星。五角大楼试图用新系统取代传统星座,这些新系统更容易干扰,更便宜,因此可以大量部署。
 
“我很高兴能够成为太空现代化的一部分,”罗珀星期五在五角大楼告诉记者。
 
“现在我们正在考虑同行竞争,最好的是我们可以从空中领域学到很多东西,并在空间领域思考他们的类似物,”他说。 “我很高兴看到太空中有很多创造性思维。”
 
美国空军试图表明,它可以创新军事太空系统,因为立法者继续以更激进的方式推动改变。在其2019财政年度国防授权法案的标记中,众议院武装部队战略部队小组委员会指示副国防部长“制定一个计划,以建立一个单独的替代采购系统,用于国防空间采购,包括对航天器,地面部分和终端。“
 
罗珀说,他没有“与国会就任何单独部队的利弊进行任何接触”。到目前为止,“我一直专注于了解空间采集的地点。”
 
导弹警告卫星
未来几个月的计划是完成洛杉矶空军和导弹系统中心的重组。该中心负责管理60亿美元的投资组合,包括空军大部分太空计划。对重组SMC的直接测试将是开始发展一个导弹预警和监视卫星星座,以取代天基红外系统。空军购买了六颗SBIRS卫星,并决定将来需要一个不同的系统。 SBIRS是“精致”卫星的招牌儿,由于其操作和财务价值,因此成为具有吸引力的目标。
 
Roper表示,未来的导弹预警系统将成为学习加速传统收购的“先导者”。做一个排头兵“不仅仅是建立一个原型或一个低成本的系统。”他说,这个想法是“钻取”到项目总是比预测时间更长的原因。
 
SBIRS替换的目标是五年。罗珀希望“转变采购经理的思维模式”,以便他们更好地平衡按时交付“合理数量的试验和原型”的需求。
 
Roper表示,在五年内开发,生产和发射新星座轨道是“积极的”。 “五到六年是金牌。”无论是五六年,这个想法是开始改变思维“,所以程序经理可以利用发现来正确地做事,但可以在出现问题时对冲他们的投注。 ”
 
“我们有信心,因为我们学习的东西,我们将调整我们的愿景,”罗珀说。空军决定五年是一个合理的目标,以激发员工的积极性。 “直到你写下你所能做到的最好,并为之付出,你永远无法实现,”他说。 “你不会采取九年的时间表,并且它神奇地变成了五年。”
 
SBIRS替代计划的“试金石”将是领导者如何应对挫折。 “如果发生故障并且我们在六年内交货,我们是否认为这是失败?如果我们这样做,那么这种“拥抱失败并且快速”的实验不会很好地发挥作用,“他说。 '我们必须对统计上比标准更好的结果感到满意。“
 
Roper表示,如果新星座落地,通过障碍并在发现导致延迟的“发现”时“没有受到惩罚”,“其他节目将随之而来”。他希望这个工作。 “这是该部门非常重要的计划。对我个人来说这很重要,因为我相信其他的节目会看着它并做笔记。“
购买软件的问题
Roper广泛地谈到了什么是军事采购计划,他表示他普遍对空军计划的表现感到满意 - 但只是在硬件方面。
 
“我们的大问题是软件,”他说。 “几乎每一个软件密集型计划都超出预算,落后于计划。”
 
国防科学委员会调查了五角大楼陷入困境的软件收购,并在最近的一份报告中提出了一些建议的修正。这些顾问小组表示,五角大楼必须加入商业“迭代软件开发”实践,工程师可以迅速做出改变,要求用户提供反馈意见,并为下一次增量调整软件。大多数防御计划使用传统的“瀑布式”开发 - 从需求到软件开发,然后进行测试。瀑布式的方法大多被商业公司放弃,以支持敏捷开发。
 
五角大楼面临的一些最大的软件难题是F-35联合攻击战斗机和用于GPS卫星的下一代操作控制系统,称为OCX。为了扭转局面,收购国防部副主席艾伦·洛德最近聘请了着名的工程师和技术负责人Jeff Boleng担任软件收购的特别助理。
 
Roper表示,他是敏捷软件方法的主要支持者,他说:“我必须让空军到达我们可以开展敏捷软件开发的地方。”联合攻击战斗机将会特别具有挑战性,他说。 “这是一个软件程序。我们必须证明我们可以重点关注,我们可以每隔几个月或每隔几周做一次商业软件下载。“
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